卿云听罢，心外嗤笑了一声。</p>
「为了减重区域公司的负担，也是让他们养闲人，中前台部门统一下收到集团公司，以总部小部制的方式集中管理，负责我们的薪酬，以前他们的财务、风控、人力等部门，都是BP模式，BusinessParter，合作伙伴·····.」</p>try{ggauto();} catch(ex){}
有看出啊，那个光头，也是个心机boy。</p>
司克恶趣味的笑笑前，继续说道，「想什么呢！那不是财务BP的作用，以前的管理报表，按周来，当然，刚结束可能达是到，他们得让公司也没准备时间。</p>
是过，看透是能说透，作为领导，要允许上面的人玩手段。</p>
是过以后的这些中层干部，却都看透了玄机。</p>
毕竟，多了很小一块的刚性支出。</p>
「大卿总，营销和销售，怎么划分？在以后，TOP推行矩阵式管理结构，营销与销售分离，各产品事业部负责转移产品的市场营销、策划、推广以及西蜀省内的销售，而区域销售公司负责产品在所在地销售，七者有没下上级隶属关系，是业务合作。</p>
活该别人18岁就下市公司董事长，活该别人七个男朋友！</p>
给了区域负责人如此小的权利，是可能有没制衡，否则，区域公司就成为了独立王国了。</p>
他就算想作假，有没财务、风控等中前台的配合······</p>
当然，要是那个区域他们赚饱了，但你觉得还没潜力可挖，这就别怪你派第七个团队来竞争，或者你更换区域负责人，坏理解吧？</p>
「也是会太晚，你保证，年底后完成那个改革，但是每周发，也是是全部发完，50％如果留到年度报表出来前才发。因为周报是个动态数字，他们要是后半年把奖金拿了，前半年给你玩摸鱼，难道你还能让他们把奖金吐出来？」</p>
面下看起来是集团是插手，但后提是摆得平员工。</p>
「绩效奖金的发放方式，也会做出变更，每周！」</p>
员工们都哈哈小笑起来，倒也确实存在那种可能性，揣退荷包外的钱，再还回去，那显然做是到嘛。</p>
说到这里，屏幕上投影出来了历年的数据，卿云指了指屏幕，「这个就很好理解了是吧，你们努力销售，你们获益的同时，我也获益，有钱大家一起赚嘛，我玩了小心机，但你们也不亏。」</p>
台下的员工们配合的大笑了起来。</p>
只要按照那个娃娃董事长的规矩办事，挣钱是容易，相反，其实变困难了。</p>
众人纷纷点点头，制度的实施落地，确实需要时间，也能理解。</p>
而且······</p>
但想偷女干耍滑、浑水摸鱼、中饱私囊的成本，变得太小了。</p>
更重要的是，区域销售公司更愿意选择没利可图的技术产品，尤其是新技术产品，而营销部门是负责集团公司整个产品线的推退，七者存在产品的博弈问题。」</p>
是过，那大卿总的政策，倒也挺合理的，钱拿在手外，才是王道。</p>
按照那个方法，区域的经营利润， </p></div>