尤其是发生在跟苹果的细分领域干仗，节节败退的背景下，那心情就更不好了。
良久，等到办公室没了声音，谨言慎行的助理才推开门，看着脸色不好的董事长，知会道“采购部门已经通知了营运总监来开会，董事长先生。”
“我们在片源的采购上和流媒体的业务环境，有了新变化。”前ieiy的产品及采购副总裁，现担任奈飞首席内容官和副总裁一职的西奥多萨拉多斯第一句话就是，“据调查，曼恩传媒接手了前f的全部股份，目前正式更名琥珀视频，另外，曼恩旗下的内容产出不出意外的话都会入驻琥珀，这代表，我们现在握有的那几部漫威电影，截至到年末对方肯定不续约了。”
知道这一消息，会议室的一众高管也不淡定。
虽然奈飞在流媒体领域的竞争对手很多，以迪斯尼、环球外加新闻集团创办的huu，各个互联网巨头的补充业务试探等等，以市场占有率来说，琥珀都没进入该领域的前五，但这不代表着对新兴的琥珀视频就不重视。
主要的原因很简单，奈飞才是最清楚流媒体玩法和内容为王这条铁律的。
奈飞的每一次增长点，除了外部环境的变化，最大的增量全部来自于新增加的内容积淀，最多的流失问题也是内容库对特定受众的不满足。
流媒体这个“流”字既指代播放上的快捷、流动属性，也代表用户之间经常更换平台付费的需求流动，跟传统的电视频道比起来，依赖的程度更低。
换句话说，奈飞必须时刻保持内容上的优先，否则他们培养起来的用户群流失到其他平台是很寻常的事。
再一个，这一行对于传统制作行业起家积累了一定资本的公司来说，入门门槛极低，哪怕属于后来者，已经丢失了先发优势，但并不意味就一无是处，难以追赶。
传统制作方对比奈飞来说是有许多先天优势的，特别表现在品牌、内容资源两大方面。
在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛一是如何打出知名度，增强每一个访问者的付费粘性二是如何解决节目资源匮乏的问题。
这两个问题，奈飞花了好几年的时间一步一步的爬，但包括huu、琥珀在内根本就不存在限制，只存在如何扩大上限。
对huu来说，他们跟迪斯尼、福克斯、环球以及nb、fx新闻集团的电视网、ab都有剧集供应的链条，只要观众对这些制作出品的影视节目认可，想去看，自然就不缺基本盘，琥珀视频同理，只要观众想看萤火虫出品的内容，在独家掌握的背景下，只能选择琥珀，这中间本身耕耘的厂牌效应，自然会大大降低的传统制作方扩展新市场的推广成本。
稍微嫉妒的说，奈飞很讨厌这种躺着就有市场的内容宠儿，因为这些人不需要到处跑、到处去买片充实，只要埋头打理自家的版权库，就能轻轻松松的积攒一部分用户。
再者，这样的苗头很不好，要是所有的制作方都特么冲进流媒体，奈飞可就无了，它现在还能领先，是因为大大小小的几百个厂牌，包括华纳、狮门、宝石、幕宝、康斯坦丁等制作方还比较乐意把内容放到他们的网站，增加一点版权运作之内的营收，他们的内容花费最大，再加上他们坚持付费会员模式，而非电子商务付费，零广告的做法比较增加用户的体验，尤其是其他人都搞广告营收作为补充的大环境下，奈飞的独特就是一个闪光点了。
“他们真的这么有魄力，不是放养，而是全力支持？”感觉外部压力增大了一些的营运总监问道。
“是的，近期全球下画的雷神2，他们已经表明会在琥珀上线，你觉得他们都这么做了，剩下的那几部电影还能留的下？”
“迪斯尼、环球对huu的支持力度都没这么大。离开奈飞，他们不一定能赚到那么多的播放分成吧？”
是的，huu最多的是老剧，比如辛普森一家，新上映的片源，行业内普遍喜欢丢给奈飞先运营，因为奈飞的付费群体最多，分账利润肯定也最多此时的奈飞你把它当作一个平台就好了，对内容的支出远远大于内容的利润，还是那句话，东西都是别人寄到你这里卖的，你就收个摊位费，能赚多少钱。真想赚钱，还得是自制。
“继续盯着吧，我倒要看看琥珀能发展到哪一步，是下一个huu，还是说连亚马逊推出的流媒体服务都比不过亚马逊、油管的长视频都是补充，开了会员免费看，不存在收费比例，充其量是附加值的利好，就是一个添头，就跟买菜搭把葱一样，人家不指望这个发家，主营业务结构依旧没变。”