“有，这个系列的成功跟我们开发漫威电影的思路有点像，都是抓住特定的对观影氛围的渲染而非故事性的渲染，养成了扩增性质明显的粉丝群。”利亚姆指出，“看年龄段的分布和评价就知道了，虽然媒体评分不怎么高，骂声也很多，但观众好评率大部分在B以，且对里面的演员、豪车评价较多，倒是没什么人去讨论剧情或者细节之类的，很典型的快消品创作。”
嗯，稍微解读一下就是：画面火爆，惊险刺激，能让观众在看得过程获得高强度的兴奋快感，肾腺素飙升，而且设定不复杂，观影普适性强，每部都换地图有新亮点，还不用动脑子。
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“再加各个车企对这个系列的赞助力度很大，有些概念车都放到这个戏里了，也满足了很多年轻人对炫车型的迷恋，光靠植入费就省去了一大笔开支，预算资金自然可以往高了做，还有就是，环球对少数族裔演员包容性的一些戏份镜头也是加分项，像今年又加入了一个以色列女演员盖尔-加朵，观众的观感也很不错，讨论度不低。”
换句话说，《速度与激情》能从绝境中起死回生日创新高的主要原因就是主创、导演团队包括环球突然明白了这种杂糅元素的类型片怎么拍。
本来嘛，系列电影只要开了个好头组成了相互关联成组成套的剧情模式，很容易在一个系列中越位于之后的电影在影响力、时间的累积下越具有知名度，且每一部早前的映影片，都会为接下来最新的一部系列电影打下良好的被观众了解和熟悉的基础。
然后在知名度增长的同时建立固定向的粉丝群，在观众市场内速的变现，粉丝也愿意成为观众人群中的号召者与宣传者。
只不过，《速度与激情》的前三部并没有找到正确的方针，加系列电影一多，如何增加新鲜感降低观众的审美疲劳也是一个大问题，之所以好莱坞大部分的系列片都以三部曲为一个闭环，就是因为大数据显示，三部曲是平衡不摧毁版权价值的情况下，见好就收，不会闹得粉丝不愉快，消耗了他们的滤镜情怀的数量最优解。
漫威的模式够好吧，但本质是规避了平衡值的问题，转用不断引入新的冲突矛盾、新的漫画角色，新的漫画事件，降低支线叙事的强度。
像《钢铁侠2》只是戏剧性稍微差了一点，得到的反馈立马就是市场预期没有想象中的明显。
回到影市本身。
《速度与激情5》能破天荒的以赛车戏首周创下8000万的量级，全球稳稳过亿，在于环球知道怎么迎合题材受众了，在于良性循环下对商业投资的增加以及服化道、演员的成本提高。
《速激5》不仅是系列第一部增加3D拷贝，也是投资数额第一次超过了一亿美金的作品，完全看齐超A质量，这个质量直接体现在影片的视觉画面效果提升显著。
对于商业电影来说，视效意味着什么，应该不用着重说明了。
另外在是最近从《速度与激情3》开始，可以清晰感受到剧本有意对观众普及一个“大家庭”的概念，丰富故事和人物的同时能与观众建立更强的情感联系。这就得益于系列演员本身的荧幕魅力加成了。
“其他新映的新片呢？”
“很糟糕，影院份额只有这么大，我们跟环球的影片已经吃到了8成，剩下的都受到了冲击。”
相比于《速度与激情5》表现出来的超强劲势头，其他三部新片的表现可就没有那么突出了。
像迪斯尼出品的校园类型片《班级舞会》在2730家戏院吸金382万，平均单馆不足1400美金；温斯坦影业出品的后现代版动画《小红帽vs邪恶2》在2505家戏院的票房入账410万（其中将近百分之80的收入来源于3D影厅）；埃洛斯国际影业出品的恐怖电影《死人之夜》更为惨淡，在875家戏院仅收获了81万，连前十五都没进。
附4月27至29日北美周榜排名前五位的后三位：
3，《玛达的欢乐大家庭》，入账984万美金，跌幅百分之57；
4，《大象用水》，入账894万美金，跌幅百分之41.3；
5，《班级舞会》，新片入账382万美金，表现不及预期，但成本只有800万，努努力收回成本不难。
而就在《速激5》登顶，享受海量曝光度时，好莱坞的又一则讯息惹来了无数人的注意：《权游》正式立项。