他们这种人不会在意这些花里胡哨的宣传册，什么企业的社会理念也都是虚的，只看实际效果和产出利益。
不过，他对里面所谓的团队价值微微有些想法——册子上印着的纽约大战，深化阵营感的设定，以及对比鹰眼这种边缘角色卖不出去的市场反馈，莫名让齐奥尔曼有些熟悉。
要知道，他可是亲眼见证孩之宝旗下的经典玩具系列是怎么通过影视文娱的放大效应，销量爆炸的。
当然了，哪怕他在孩之宝这种本身经营卖场的大玩具厂商工作了十几年，对粉丝经济兴起的市场需求比较了解，也不是很明白这册子想讲什么。
直到台上的投影仪打开，凯文-费奇率先在上面展示、讲解了各系列作品的产值，并提问为什么同样是超级英雄，各个角色能取得的市场销量又通常很单一，重叠率并不高——这里的重叠率，指的是受众人群的消费方向。
听到齐奥尔曼耳里，他很有感触的点头——拿来说，有些人喜欢大黄蜂，只买大黄蜂的周边产品，把观众的喜爱程度放大来看，很少存在没有偏爱的消费，这也是为什么授权市场一直存在一个词叫“角色经济”，即流水线的生产制作，有些形象的角色价值就是会更高。
那么，如何让角色经济价值低的也有开发市场呢？凯文又问了一个问题，底下一片安静。大家都在认真听。
“所以，我们漫威接下来想做的一件事是模糊单个角色的属性，想想看，当铁人、美队、雷神包括鹰眼、黑寡妇、绿巨人在内，以团队的形式充当救世主、英雄，粉丝的喜爱会不会从单个角色的身上蔓延到其他角色，我们不是彻底的改变喜好偏爱，而是缩减角色与角色之间的距离感......”
PPT上，一个圈牵引着另一个圈，最终组成了复联，整体看起来，边界的那根线也在这个过程中串联起了其他独立角色......
“这真的能做到吗？戏份怎么安排、定位会不会不够清晰？观众会买账？”
齐奥尔曼脑子里一下浮出无数的问题，但质疑之余，他也在想那是真能做到，那漫威的价值又不一样了。
本来吗，角色IP领域跟网文的头部领域很像，出彩的价值够高的永远只是少数，大部分本身是没什么可控业务开发的底蕴，就像当初的漫威，手握5000多个角色，但在外人眼里都不值钱，有流量的像小蜘蛛、x战警、神奇四侠都被人买走了，但现在突然有人说，这5000多个角色之所以不值钱，是因为变现的流量不够，既然流量不够，就用已经开发出来的流量体系来带。
其实，这种因果本身没什么问题，谁还不知道流量时代，观众的关注价值能变现，但大家也都明白流量是那么好变出来的吗？如果这么容易，DC需要有事没事抓着薅蝙蝠侠、超人的羊毛？都特么给薅秃了都不放手，难道是因为不明白开拓的重要性？
当然不是，只是现实一次次的告诉华纳，DC的其他角色项目观众不爱看，没基础，不会花钱，立项就是风险。
而凯文现在想表达的意思却在于：我们漫威已经找到了扩升角色经济的模式，就好比利用观众们基于对漫威这个品牌的信任，偷偷塞私货，不断的以老带新，又以新的角色人物带来的新鲜感扩增头部流量。
在这之前，齐奥尔曼也和很多人一样很难理解，为什么漫威不停的开发新角色，动作实属“激进”——对比其他同领域的题材来说，3年下来，只拍了一部大热续作，其他都是新项目，就不怕玩砸了吗，就真这么莽。
现在却逐渐明白大家关注的点就不是一回事，漫威玩的是串联性质，巴不得越复杂、格局越大，他们呢却只是在原有体系上不断加码，还得小心翼翼维护者城墙别塌了......