没别的，10个项目8个盈利1个保本1部小亏的制片战绩，超8成的成功率实在让人想不注意都难，这也是这家制片厂快速崛起的最强手段华艺自己都是靠冯导演起家的，哪能不清楚一位有保障的导演对制片厂的作用。
或者说，高回报率、高现金流、高产出，对于电影行业来说实在是太难得了，只要你有这份制片成绩，走哪都让人高看一头。
事实上，老王同志现在对公司布局处境的构想就很奇妙。
2009年，中国电影总票房大盘只有62.06亿，华艺兄弟以业绩第一的气势成功上市，成为内地民营电影公司的先行者，但再有了资本加持后，花钱本就大手大脚的大小王同志突然就发现有这些钱干什么不好，非得拍电影？
然后便是被众多写手调侃的“去电影化”，主动规避电影市场的风险。
虽然他们也一直在制片，但精力重点的偏移，就已经导致了后来他们的尴尬。
这么说吧，迪斯尼的资本运作模式那么成熟，人家都积极拥抱电影行业，依旧把电影当作头部产业运作，就足以看出华艺的短视。
其实呢，利用资本优势布局产业上下游的行为当然没错，很多制片厂发家之后都这么干，但问题也没谁真想“去电影化”。
虽说相较于电影市场具有极大不确定性，资本投资带来的奇高回报率很容易让人迷恋其中，毕竟运用资本杠杆对上下游产业收购、套现、获利的模式经济增长的速度比拍电影快多了，但文娱ip的价值仅仅只用票房数据是概括不了的。
没有电影，谁知道你华艺？没有电影，谁去迪斯尼乐园玩？
当然了，2010年的华艺还不算离谱，老王同志在得到这个消息之后，虽然第一时间想得是参投之后，能否大力炒作拉升股价中美合拍商业大片肯定是利好消息，但也有认真评估这里面的各项事宜。
老王同志甚至隐隐约约察觉到了萤火虫会很认真的投拍，因为它有需求从产业布局的角度思考，下一步萤火虫想要大力开发海外市场，那就离不开各地强势的渠道商，其中，中影是亚洲地区最大的渠道商之一，毕竟，华艺自己的电影发行都很依赖中影的调配，他本人也跟韩厂长的关系相当不错。
突如其来的邀约让他心思活络起来，但唯一的切入点合拍，华艺除了资金还能提供什么？
经过深思熟虑，老王同志又注意到了一点，也就是联合摄制的硬性规定，即外方演员不得超过3分之2，也就是说中国本土演艺人员的参演数额要超过演员团队的三分之一。
而从掌握的动向也可以知道：中影对这个项目也很重视，同时，中影并不培养艺人。
老王的计划也不复杂，一来是积极配合，因为是联合摄制，中影为了主抓典型，肯定不惜投入最优等的资源，让萤火虫感受到诚意，从而吸引其他外商。
老王本能的预感到这些后，有些事也就可以提前做了......
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